在数字化转型浪潮中，众多传统企业纷纷涉足互联网产品营销，但成功者寥寥。话捞董事长邱来春的经验表明，传统企业要做好互联网销售，需注意以下几点：
第一，转变思维模式是核心。传统企业往往依赖线下渠道和固有客户群，而互联网营销强调用户为中心、数据驱动和快速迭代。邱来春在推动话捞转型时，首先从高层入手，倡导开放、创新的互联网文化，鼓励团队学习数字化工具和用户行为分析，避免用传统管理方式硬套互联网业务。
第二，精准定位与产品适配至关重要。互联网销售不是简单地将线下产品搬到线上，而是需要根据线上用户需求重新设计产品。例如，邱来春带领团队分析目标用户的痛点和偏好，对产品功能进行优化，并利用A/B测试验证市场反应。传统企业应避免盲目跟风，而是结合自身优势，开发符合互联网特性的产品，如强调个性化、便捷性或社交互动。
第三，构建多渠道营销体系。互联网销售涉及电商平台、社交媒体、内容营销等多种渠道。邱来春在话捞的营销中，整合了抖音、微信小程序和自有官网，通过短视频内容吸引流量，再用私域运营提升转化率。传统企业需注意，渠道选择应基于目标用户习惯，同时保持品牌一致性，避免资源分散。
第四，数据驱动决策与快速优化。互联网营销的优势在于可量化效果。邱来春强调实时监控销售数据、用户反馈和竞品动态，及时调整策略。传统企业应建立数据分析团队，利用CRM和AI工具优化广告投放、定价和客户服务，切忌凭经验决策。
第五，重视用户体验与售后服务。互联网用户对体验要求极高，邱来春在话捞推行“一键售后”和社区互动，提升用户粘性。传统企业需注意，线上销售不仅是交易，更是建立长期关系，应投入资源优化网站流畅度、物流速度和客服响应。
传统企业做互联网产品营销是一场系统性变革，需从思维、产品、渠道、数据和体验多维度入手。邱来春的成功启示我们，拥抱变化、持续学习是应对互联网销售挑战的不二法门。
